Un atterrissage en douceur pour les professionnels de la vente au détail.

Simplifier l’intégration pour que le terrain soit opérationnel.

Premium a effectué une transition transparente de 99 % de l’équipe du client en moins de 4 semaines, créant ainsi un atterrissage en douceur pour près de 300 employés à temps plein.

RÉSULTATS

4

Semaines

300

Nouveaux employés

99 %

des membres de l’équipe retenus

COMMENT NOUS Y SOMMES ARRIVÉS

Premium a été choisi pour gérer l’organisation de marketing sur le terrain de notre client. Ce faisant, Premium a transféré près de 300 employés d’un autre fournisseur de services tiers.

Les transitions importantes, les échéances de recrutement rigoureuses et les pistes de programmes courtes ne sont pas nouveaux pour Premium. Cette expérience nous élève au-dessus du monde hautement banalisé du recrutement de personnel et nous place dans le rôle d’un partenaire commercial capable de former rapidement une équipe axée sur la création de valeur, de nouvelles idées et de résultats.

Des équipes interfonctionnelles ont collaboré pour offrir un processus de transition incroyablement efficace, mais accueillant, qui couvre toute l’infrastructure de Premium. Tout d’abord, l’équipe des ressources humaines de Premium a travaillé avec diligence pour égaler les salaires et les avantages sociaux des quelque 300 membres de l’équipe en transition. Les RH ont également effectué des vérifications des antécédents et des tests de dépistage de drogues avant d’intégrer complètement les membres de l’équipe.

Les nouveaux employés ont reçu une trousse d’offre et un courriel contenant une vidéo de bienvenue. Nous avons guidé les membres de l’équipe vers un site Web personnalisé protégé par mot de passe avec des détails sur la transition et l’intégration. Nous avons de plus attribué à chaque membre de l’équipe un concierge d’accueil (OC). Les CO représentaient le point de contact unique des employés, disponible pour répondre aux questions ou fournir des ressources. Les nouveaux membres de l’équipe pouvaient téléphoner ou discuter par vidéo avec leur CO au besoin pour assurer une transition en douceur.

Les responsables du travail ont aidé à faire avancer le processus afin que les membres de l’équipe puissent assumer leurs responsabilités professionnelles dès que possible.

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